Analizza costi, marginalità, budget, scostamenti e performance aziendali.
Il Corso di Controllo di Gestione fornisce le competenze necessarie per raccogliere, analizzare e interpretare i dati economici, patrimoniali e finanziari a supporto delle decisioni aziendali.
Il percorso approfondisce il ruolo del Controller, i sistemi di rilevazione dei costi, la contabilità analitica e industriale, la riclassificazione del bilancio, gli indicatori di performance e gli strumenti di pianificazione.
Particolare attenzione viene dedicata alla costruzione del budget, al forecasting, all’analisi degli scostamenti e alla progettazione di un sistema di reporting capace non soltanto di descrivere i risultati passati, ma anche di orientare le decisioni future.
Attraverso esercitazioni e casi aziendali, i partecipanti impareranno a trasformare dati contabili e gestionali in informazioni utili per migliorare marginalità, efficienza, equilibrio finanziario e capacità di pianificazione.
È consigliata una conoscenza di base della contabilità generale, del bilancio e dei principali strumenti di calcolo.
È utile saper utilizzare un foglio elettronico per l’elaborazione di dati, prospetti, budget e indicatori.
Un percorso formativo strutturato che sviluppa competenze concrete e immediatamente spendibili.
Origini ed evoluzione del controllo di gestione. Dal controllo dei costi al supporto strategico delle decisioni. Obiettivi, attività e responsabilità del Controller. Contesto organizzativo, fattori critici di successo e fattori critici di rischio.
Sistema di rilevazione dei costi. Costi diretti e indiretti, fissi e variabili. Costi controllabili e non controllabili. Costi di prodotto e di periodo. Differenza tra costo e investimento. Impatto dei costi sulla marginalità.
Criteri di ripartizione dei costi indiretti. Individuazione dei driver di costo. Centri di costo, centri di ricavo, centri di profitto e centri di investimento. Analisi di modelli organizzativi e applicazioni aziendali.
Finalità e caratteristiche dei diversi sistemi contabili. Collegamento tra contabilità generale e contabilità gestionale. Piano dei conti e piano dei centri di costo. Sistemi di contabilità analitica e industriale applicati a differenti realtà aziendali.
Margine di contribuzione, risultato operativo e redditività dei prodotti. Analisi per prodotto, cliente, area commerciale e canale di vendita. Break even point e valutazione della convenienza economica. Controllo di gestione a supporto della crescita e dell’innovazione.
Riclassificazione del Conto economico a valore aggiunto e a costo del venduto. Riclassificazione dello Stato patrimoniale secondo criteri finanziari e gestionali. Analisi dei flussi finanziari e del cash flow. Principali indici economici, patrimoniali e finanziari.
Rapporto tra obiettivi, azioni e risultati. Sistemi di gestione della performance aziendale. Progettazione della Balanced Scorecard. Prospettiva economica e finanziaria, clienti, processi interni, apprendimento e sviluppo.
Finalità e caratteristiche del processo di pianificazione. Budget economico, patrimoniale, finanziario, commerciale, produttivo e del personale. Tecniche di forecasting. Rolling forecast e modelli alternativi al budget tradizionale. Confronto tra differenti processi di pianificazione.
Confronto tra risultati effettivi, budget e previsioni. Scostamenti di volume, prezzo, efficienza, costo e mix. Individuazione delle cause e definizione delle azioni correttive. Responsabilità delle diverse funzioni aziendali.
Struttura e obiettivi del sistema di reporting. Definizione dei principali Key Performance Indicators. Dashboard direzionali e report per funzione. Comunicazione dei risultati a colleghi e responsabili. Ascolto attivo, collaborazione, gestione dei feedback e presentazione delle informazioni economiche.
Attestato di partecipazione al corso.